想いを明日へ引き継ぐ。
会社をどうするか決める前に、
今の会社とこれからを選べる道を整理しませんか?


一般社団法人つなぐチカラは、親族承継、役員・従業員承継、
第三者承継・M&A、事業の一部承継、経営改善、計画的な廃業まで、
会社と経営者の状況に応じた選択肢を整理します。
事業承継はオーダーメイド
親子承継、従業員承継、第三者承継、廃業
自社にとって何が一番良い選択か
事業承継は何から始めればいいのか?
経営の承継、資産の承継
事業、財務、税務、労務、保険、土地
様々な観点からの検討が必要です

後継者が決まっていなくても、
今すぐ会社の行き先を一つに決める必要はありません。

親族に継ぐのか、役員・従業員に託すのか、第三者へ承継するのか。あるいは、事業の一部を残すのか、経営を立て直すのか、計画的に会社を閉じるのか。会社によって、現実的な選択肢は異なります。大切なのは、結論を急ぐことではなく、まず現在地と選べる道を整理することです。

親族への承継

ご家族への承継可能性と、経営・株式・資産の引継ぎ方を整理します。

役員・従業員への承継

役員や従業員への承継可能性と、経営権・株式・資金面の課題を整理します。

第三者承継・M&A

第三者への承継可能性と、譲渡条件、相手先の選び方、承継後の会社の姿を整理します。

事業の一部譲渡・再編

会社全体ではなく、特定の事業や資産を譲渡・再編し、残すものと手放すものを整理します。

経営改善・事業再生

収益構造や財務状況を見直し、会社を立て直して次の承継につなげる道を整理します。

計画的な廃業

継続や承継が難しい場合に、従業員・取引先・経営者の生活に配慮しながら、会社を円滑に閉じる道を整理します。

まずは、会社の現在地と選択肢を整理することから始めます。

最初から承継方法や相手先を決める必要はありません。経営者のお考え、会社の財務・事業・株式・資産の状況を確認し、課題と可能性を整理します。そのうえで、専門家が連携しながら、会社と経営者にとって現実的な道筋を一緒に検討します。

1.現状の確認

経営者のお考えを伺い、会社の事業・財務・株式・資産などの現状を確認します。

2.課題と選択肢の整理

確認した内容をもとに、会社が抱える課題と、現実的に検討できる承継・再編・経営改善などの選択肢を整理します。

3.方針と進め方の検討

整理した選択肢を比較し、会社と経営者にとって納得できる方針と、具体的な進め方を一緒に検討します。

何から整理すればよいか分からない段階でも、ご相談いただけます。

つなぐチカラが選ばれる3つの理由

事業承継には、経営・財務・税務・法務・人・家族など、さまざまな課題が関係します。つなぐチカラでは、各分野の専門家が連携し、経営者のお考えと会社の状況を丁寧に整理しながら、会社ごとに異なる課題に一つの窓口で向き合います。

1.経験豊富な専門家によるチーム

事業承継・経営・財務・税務・法務など、各分野で豊富な経験を持つ専門家がタッグを組み、会社ごとに異なる課題を多角的に検討します。

2.家族や関係者を含めた調整力

経営者だけでなく、ご家族・役員・従業員など、それぞれの立場や思いにも配慮しながら、関係者が納得できる方向性を一緒に探ります。

3.相談から実行まで一貫して支援

課題と選択肢の整理だけで終わらず、方針決定後も必要な専門家と連携し、具体的な手続きや実行まで継続して支援します。

ご相談内容と料金

ご相談の段階や内容に応じて、初回相談、セカンドオピニオン、会社全体を整理する総合診断をご用意しています。ご依頼前に支援内容と料金をご説明し、必要な業務や追加費用が生じる場合も、事前にご案内します。

初回相談

33,000円(税込)

1回、約90分。経営者のお悩みや会社の状況を伺い、現在地と確認すべき課題、次の一歩を整理します。

セカンドオピニオン

55,000円(税込)

金融機関や専門家などから受けた提案について、第三者の立場から内容を確認し、メリット・注意点・ほかの選択肢を整理します。

会社の未来診断(総合)

550,000円(税込)~

経営者へのヒアリングと資料確認を通じて、会社の事業・財務・組織・株式及び経営者の資産状況を総合的に整理し、今後の選択肢と進むべき方向性をご提案します。

※会社の未来診断(総合)の料金は、会社の規模や確認する資料、支援内容によって異なります。株価算定、税務・法務手続き、各種調査などが必要な場合は、内容と費用を事前にご説明します。

よくあるご質問

まだ事業承継の方針が決まっていなくても相談できますか?

はい、ご相談いただけます。後継者への承継、第三者への譲渡、事業の再編や廃業など、最初から方針を決めておく必要はありません。経営者のお考えと会社の状況を確認し、考えられる選択肢を整理するところから支援します。

会社のこれからを、一緒に整理しませんか。

事業承継は、まだ方針が決まっていない段階から準備を始めることが大切です。会社の現状や経営者のお考えを伺い、何から整理すべきかを一緒に考えます。まずは、現在感じている不安や迷いをお聞かせください。

専門家コラム